※受賞当時の情報です。
2025年度 1QのMVP受賞おめでとうございます！
なんと、MVPは初受賞とのことですが、ご自身で振り返ってみて1Qはどうでしたか？
※1Q：4月～6月
なんと、MVPは初受賞とのことですが、ご自身で振り返ってみて1Qはどうでしたか？
※1Q：4月～6月
ありがとうございます。
準MVPは受賞したことがあるのですが、MVPは初めての受賞で大変嬉しいです。
1Qを振り返えってみると、しっかりと準備が出来ていたことが受賞できた一番の要因かと思います。
事業や組織としても、やるべきことは明確でしたし、個人としても担当しているクライアントに新商品の価値を正しく伝えることでカーセンサーでの反響アップや販売促進に繋がる行動が計画どおりに進める事が出来ました。
準MVPは受賞したことがあるのですが、MVPは初めての受賞で大変嬉しいです。
1Qを振り返えってみると、しっかりと準備が出来ていたことが受賞できた一番の要因かと思います。
事業や組織としても、やるべきことは明確でしたし、個人としても担当しているクライアントに新商品の価値を正しく伝えることでカーセンサーでの反響アップや販売促進に繋がる行動が計画どおりに進める事が出来ました。
基本的なことですが、やっぱり準備が大事だったってことですね。
自分なりの見解で構わないのですが、MVPの受賞要因をもう少し具体的に教えてもらえますか？
自分なりの見解で構わないのですが、MVPの受賞要因をもう少し具体的に教えてもらえますか？
前述したととおり、事前準備がしっかりできたことが大きかったと思います。
もちろん日頃からのクライアント担当者と反響データを使った振り返り、
課題解決に向けた打ち手を一緒に考えるといった取り組みや関係性も重要だったかと思っています。
付け加えるとすると、私が担当しているクライアントの多くは、よりネットに注力するデジタルシフトへの過渡期でもあったのですが、
こちらの提案を快く受け入れて下さり、多くのクライアントで反響や販売促進に対する期待に応えられたことが、
結果的にMVPに選んで貰えた要因かと思います。
もちろん日頃からのクライアント担当者と反響データを使った振り返り、
課題解決に向けた打ち手を一緒に考えるといった取り組みや関係性も重要だったかと思っています。
付け加えるとすると、私が担当しているクライアントの多くは、よりネットに注力するデジタルシフトへの過渡期でもあったのですが、
こちらの提案を快く受け入れて下さり、多くのクライアントで反響や販売促進に対する期待に応えられたことが、
結果的にMVPに選んで貰えた要因かと思います。
なるほど、やはり日頃のクライアントへのサポートや関係性も重要ですね。
クライアントとの関係性が良好だと、今後もMVPが期待できそうですね！
クライアントとの関係性が良好だと、今後もMVPが期待できそうですね！
それが狙って獲れるほど簡単ではないんですよ（笑）。
好成績を残しても上には上がいる事も多々あって、なかなか簡単にはMVPは獲ることが出来なかったです。
マーケットやエリアの違いもありますが、自らの役割を全うすることで、今後もクライアントとともにチームや組織へも貢献できるように取り組んでいきたいと思っています。
好成績を残しても上には上がいる事も多々あって、なかなか簡単にはMVPは獲ることが出来なかったです。
マーケットやエリアの違いもありますが、自らの役割を全うすることで、今後もクライアントとともにチームや組織へも貢献できるように取り組んでいきたいと思っています。
役割といえば、この4月からの新制度によってご自身の役割も変化があったかと思いますが、仕事への取り組み方やチームでの関わり方は
どのような変化があったのでしょうか？
どのような変化があったのでしょうか？
そうですね、立場としては大きく変わっていないので個人的には特に変化はありませんが、新制度により期待される役割は明確になったので、業務への取り組みとしてはシンプルになったかと思います。意識していることとしては、率先垂範はもちろんですが、チーム内での関わり方も変わったかもしれません。例えば若手メンバーにはベテランからのアドバイスというより、相談があれば成功事例を共有して、全部じゃなくて一部だけでも気づきや参考になればって思ってます。以前は一生懸命アドバイスしてたと思うんですけど、やり方や考え方はみんな違うので、自分も含めてチームとして高め合えるといいかなと思います。
率先垂範だけでなく、「チームとして高め合う」というのはいいですね。
あと、この4月より新しい働き方としてロケーションフリーワーク（以下ロケフリ）を導入しましたが、働き方の変化を教えて下さい。
あと、この4月より新しい働き方としてロケーションフリーワーク（以下ロケフリ）を導入しましたが、働き方の変化を教えて下さい。
個人的には事業所まで遠かったので色んな意味で楽になりましたね。
クライアントへの訪問行動もしやすくなっていると感じていますし、ロケフリの環境は思考をめぐらしやすいので、より集中できているかと思います。それにオンライン一辺倒ではなく、定期的に直接リアルで集まる機会もあります。これはベテランや若手メンバー関係なく必要だと思いますが、特に社歴の浅いメンバーにとってはリアルでの何気ないやり取りがチームとの関わりにおいても大切な機会だと思います。
個人的にはロケフリを楽しんでいますが、導入直後は自家用車がずっと停まっているので、ご近所さんに仕事を辞めたのかと思われてました（笑）
クライアントへの訪問行動もしやすくなっていると感じていますし、ロケフリの環境は思考をめぐらしやすいので、より集中できているかと思います。それにオンライン一辺倒ではなく、定期的に直接リアルで集まる機会もあります。これはベテランや若手メンバー関係なく必要だと思いますが、特に社歴の浅いメンバーにとってはリアルでの何気ないやり取りがチームとの関わりにおいても大切な機会だと思います。
個人的にはロケフリを楽しんでいますが、導入直後は自家用車がずっと停まっているので、ご近所さんに仕事を辞めたのかと思われてました（笑）
では最後に目標や今後の抱負について教えてください。
そうですね、MVP受賞できたので一旦諸先輩方に恩返しができたかなと（笑）
うーん、抱負という訳ではないですが、1Qは同じレイヤーのメンバーと情報共有を密にしながら協働したことが印象強く残ってます。
お互いに刺激し合いながらチームや組織にとって貢献出来たことがとても楽しかったです。
昨年から定量データを活用して横展開するPJTに取り組んでいるので、これを進化させながらも数字で満足することなく、本質的な課題の見極めや改善に繋がるような取り組みを進めていきたいと思っています。
うーん、抱負という訳ではないですが、1Qは同じレイヤーのメンバーと情報共有を密にしながら協働したことが印象強く残ってます。
お互いに刺激し合いながらチームや組織にとって貢献出来たことがとても楽しかったです。
昨年から定量データを活用して横展開するPJTに取り組んでいるので、これを進化させながらも数字で満足することなく、本質的な課題の見極めや改善に繋がるような取り組みを進めていきたいと思っています。
Sさん、MVPおめでとうございました！
MVPおめでとうございます。
このQは愚直にやるべき事に取り組み続けてくれました。
「出来ないだろう」を「出来るために何をするか」に変換して前向きに取り組む姿勢は圧巻でした。
結果もさることながら挑戦し続ける姿勢は周囲に良い影響を与えたと感じます。
ここ数年、自身の強みと弱みに正面から向き合い、足りない部分を補おうとずっと頑張っていた姿を見てきました。
人間はいくつになっても成長できるんだな、と私も学ぶべきことが多いです。
これからも個人としても、チームとしても成長し続けましょう。
このQは愚直にやるべき事に取り組み続けてくれました。
「出来ないだろう」を「出来るために何をするか」に変換して前向きに取り組む姿勢は圧巻でした。
結果もさることながら挑戦し続ける姿勢は周囲に良い影響を与えたと感じます。
ここ数年、自身の強みと弱みに正面から向き合い、足りない部分を補おうとずっと頑張っていた姿を見てきました。
人間はいくつになっても成長できるんだな、と私も学ぶべきことが多いです。
これからも個人としても、チームとしても成長し続けましょう。