※受賞当時の情報です。
2025年度 2QのMVP受賞おめでとうございます！ご自身で振り返ってみて2Qはどうでしたか？
MVPありがとうございます！
事業としての重要アクションであった全ての指標で、高水準の結果を残せたことが評価いただけたポイントかなと思います。
なかでも期間限定で動いたアクションPlusのマネタイズ成功が最大の要因かなと思います。
特に利用して貰いたかった販売店で、カーセンサーを見てきたお客様の成約が増えたと言ってもらえたことで、期間中に効果を体感していただくことが出来、「これからのスタンダードにしていくべき」と自信を持ってクロージング（商談）できたことが成功のポイントだと思います。
そして、成約ユーザーからアンケートを集める施策では、積極的に販売店にアクションを起こすことが出来たことで回収第一号の実績を生み出せたこともポイントかなと思います。そして基本的なことですが、日頃から撮影補助が必要な販売店のフォローや、非現車対応など最低限の当たり前行動の積み重ねも活きたかなと思います。
事業としての重要アクションであった全ての指標で、高水準の結果を残せたことが評価いただけたポイントかなと思います。
なかでも期間限定で動いたアクションPlusのマネタイズ成功が最大の要因かなと思います。
特に利用して貰いたかった販売店で、カーセンサーを見てきたお客様の成約が増えたと言ってもらえたことで、期間中に効果を体感していただくことが出来、「これからのスタンダードにしていくべき」と自信を持ってクロージング（商談）できたことが成功のポイントだと思います。
そして、成約ユーザーからアンケートを集める施策では、積極的に販売店にアクションを起こすことが出来たことで回収第一号の実績を生み出せたこともポイントかなと思います。そして基本的なことですが、日頃から撮影補助が必要な販売店のフォローや、非現車対応など最低限の当たり前行動の積み重ねも活きたかなと思います。
充実した2Qだったようですね！
さて、営業職として実績をあげるという事は、販売店から大きな期待を貰っていると思いますが、カーセンサーでの反響や成約状況など、
販売店やマーケットの変化はどのように捉えていますか？
さて、営業職として実績をあげるという事は、販売店から大きな期待を貰っていると思いますが、カーセンサーでの反響や成約状況など、
販売店やマーケットの変化はどのように捉えていますか？
2Qだけの話ではないと思いますが、カーセンサーのプロモーション強化の好影響は間違いなくあったと思います。
テレビでもYou TubeでもカーセンサーのCMが毎日多く流れることで『カーセンサーが頑張っている』という印象を与えることに繋がったと思いますし、結果としてクルマを購入するお客様にも、選択肢としてカーセンサーを選んでいただけることが増えたことで、印象だけでなく実際の反響が高まり、私達の営業行動にも相乗効果をもたらせてくれたのかなと思います。
テレビでもYou TubeでもカーセンサーのCMが毎日多く流れることで『カーセンサーが頑張っている』という印象を与えることに繋がったと思いますし、結果としてクルマを購入するお客様にも、選択肢としてカーセンサーを選んでいただけることが増えたことで、印象だけでなく実際の反響が高まり、私達の営業行動にも相乗効果をもたらせてくれたのかなと思います。
地道な営業活動とプロモーションが相乗効果になってるようですね。
さて、今期からは新しくリーダー任用され、期待される役割が変わりましたが、
リーダーになったことで心掛けていることや、考え方の変化などあれば教えてください。
さて、今期からは新しくリーダー任用され、期待される役割が変わりましたが、
リーダーになったことで心掛けていることや、考え方の変化などあれば教えてください。
4月からリーダーという役割をいただきましたが、正直半年では変わらない部分の方が圧倒的に大きかったです。
強いて言えば、リーダー研修（BornCollege）や、その後の上司のKさんとのミーティングで、これまでよりも『より率先垂範で』『メンバーの先頭に立って行動』『成功も失敗も報連相でチームとしての知見を増やす』といった部分は意識できるようになってきていると思います。
強いて言えば、リーダー研修（BornCollege）や、その後の上司のKさんとのミーティングで、これまでよりも『より率先垂範で』『メンバーの先頭に立って行動』『成功も失敗も報連相でチームとしての知見を増やす』といった部分は意識できるようになってきていると思います。
確かに成功だけでなく失敗も大事な知見ですね！
そして、この春よりロケーションフリー（以下ロケフリ）制度の導入により働き方も大きく変わったかと思います。
ロケフリによるメリットだけでなく、躊躇する点もあったかと思いますが、どのような変化や工夫が必要でしたか？
そして、この春よりロケーションフリー（以下ロケフリ）制度の導入により働き方も大きく変わったかと思います。
ロケフリによるメリットだけでなく、躊躇する点もあったかと思いますが、どのような変化や工夫が必要でしたか？
ロケフリが開始になって感じる最大のメリットはやはり通勤時間の削減ですね。
削減できた時間を有効に使えるので、働き方としてはとても有益な配分変更だと感じています。
その反面、出社するという行動が無くなったので、スイッチを切り替えるのが難しくなってしまったのも事実です。
これに関しては目的や目標達成を前提に、ミーティングや訪問アポイント、そして営業行動といった事前に計画したことを着実に実行することでオン/オフを切り替えています。また、これまで当たり前に使っていた複合機が無くなったことで、タブレットやノートPCを活用するシーンが多くなり、紙で出力する際は本当に必要なのか？を考えさせられるキッカケにもなりました。
削減できた時間を有効に使えるので、働き方としてはとても有益な配分変更だと感じています。
その反面、出社するという行動が無くなったので、スイッチを切り替えるのが難しくなってしまったのも事実です。
これに関しては目的や目標達成を前提に、ミーティングや訪問アポイント、そして営業行動といった事前に計画したことを着実に実行することでオン/オフを切り替えています。また、これまで当たり前に使っていた複合機が無くなったことで、タブレットやノートPCを活用するシーンが多くなり、紙で出力する際は本当に必要なのか？を考えさせられるキッカケにもなりました。
なるほど。ロケフリは計画性や自律性が求められますね！
では最後に、今後の目標や抱負について教えてください。
では最後に、今後の目標や抱負について教えてください。
今回久しぶりにMVPという賞をいただきました。
リーダーというポジションにはなりましたが、かわらず今後も受賞できるように販売店と向き合い、自身に課せられた仕事にも向き合って進んで行きたいと思っています。
ただ、自分だけではなくリーダーという立場からも新潟メンバーをサポートすることが求められているので、利己だけでなく利他の部分でも新潟エリアに貢献をして、常にメンバーがMVPを穫れるように、そして新潟が最強のチームだと皆さんが認めるくらい引っ張っていかないといけないな、という風に思っています。
リーダーというポジションにはなりましたが、かわらず今後も受賞できるように販売店と向き合い、自身に課せられた仕事にも向き合って進んで行きたいと思っています。
ただ、自分だけではなくリーダーという立場からも新潟メンバーをサポートすることが求められているので、利己だけでなく利他の部分でも新潟エリアに貢献をして、常にメンバーがMVPを穫れるように、そして新潟が最強のチームだと皆さんが認めるくらい引っ張っていかないといけないな、という風に思っています。
Tさん、ありがとうございました。下期の活躍も期待しています！
今回の受賞は、Tさんの地道な努力と高い成果がしっかりと形になった証だと思います。
特に新しい施策のマネタイズにおいて、販売店の声を活かしながら効果を実感してもらい、商談の場で自信を持って提案できた点は、
まさに営業の本質を体現した素晴らしい取り組みでした。
また、今Qでの重点施策に取り組みながらも、日々の基本行動の積み重ねが成果に繋がっていることは非常に印象的です。
派手さだけでなく、着実な行動が評価されるのは、Tさんの営業スタイルが信頼されている証ですね。
さらに、リーダーとしての意識変化や、リーダー研修での学びを活かした率先垂範の姿勢も、今後のチームに良い影響を与えていると感じます。
ロケフリ環境下では、自律的に行動し、目的達成に向けた工夫をされている点など、試行錯誤しながら働き方の楽しみを見つけてください。
今後は、個人としてのさらなる飛躍はもちろん、チーム全体を牽引する存在として、新潟エリアの活性化に向けたリーダーシップを期待しています。
これからも一緒に、前向きに挑戦していきましょう！
特に新しい施策のマネタイズにおいて、販売店の声を活かしながら効果を実感してもらい、商談の場で自信を持って提案できた点は、
まさに営業の本質を体現した素晴らしい取り組みでした。
また、今Qでの重点施策に取り組みながらも、日々の基本行動の積み重ねが成果に繋がっていることは非常に印象的です。
派手さだけでなく、着実な行動が評価されるのは、Tさんの営業スタイルが信頼されている証ですね。
さらに、リーダーとしての意識変化や、リーダー研修での学びを活かした率先垂範の姿勢も、今後のチームに良い影響を与えていると感じます。
ロケフリ環境下では、自律的に行動し、目的達成に向けた工夫をされている点など、試行錯誤しながら働き方の楽しみを見つけてください。
今後は、個人としてのさらなる飛躍はもちろん、チーム全体を牽引する存在として、新潟エリアの活性化に向けたリーダーシップを期待しています。
これからも一緒に、前向きに挑戦していきましょう！